「マネジメントの軸と、必要なことを伝える“強さ”を得た」―相手の成長のために、一歩踏み込むマネジメントへ―第5期生の変化 #3

2026年 5-8月 エッセンスコース第5期。受講前後での変化をインタビューしました！

自治体職員　広報担当課長
U・Kさん
（お写真はイメージです）

「人を束ねるって、どういうことなんだろう？」自分なりの軸が欲しかった

ポジションが一つ上がり、周囲から相談を受ける機会が増えるタイミングでPMAに参加された Uさん。

若手の離職という課題にも直面していらっしゃいました。

「忙しい毎日でも早めに声をかけ、希望を見つけながら一緒に働いていけたら。そのためには、自分の中に『こういうふうに人と関わっていく』という軸が必要だと思いました」

チームマネジメントの基本を体系的に修得し、視座を上げてチームの成長につなげる。

そんな明確な目的を掲げて、3ヶ月間の学びがスタートしました。

「自転車に乗る練習」のよう。繰り返しの実践で掴めたもの

PMAでは、毎回の演習までに事前学習に取り組みます。動画を見たり自身の振り返りシートを埋めたり。

「正直、面倒くさいと言えば、面倒くさいんですよ。でも、改めて自分の中にあるものを、フレームに沿って書き起こしていく過程には意味があったと思います」

特に印象的だったと語るのが、ライブ演習での「1on1の実践」でした。

Uさんはこのプロセスを「自転車に乗る練習みたい」と表現します。

最初は戸惑いから入り、うまくできなくても、役割を変えながら2回、3回と泥臭く繰り返す。

すると1回目には見えなかった「こういう視点で現場に持ち帰ればいいんだな」という実践の感覚が、少しずつ掴めるようになっていきました。

「これが1回だけだったら、たぶん分からなかったと思います」

繰り返し実践することで、「学びたいこと以上の気づき」を得られたと振り返っています。

「できたorできなかった」から、「成長しているか」という視点へ

実践を重ねる中で、Uさんの中に最も大きな変化が訪れます。

それはチームメンバーを見る「軸」のアップデートでした。

「一番大きかったのは、チームメンバーに対して、『成長しているか』という軸で関われるようになってきたことです」

以前は、チームメンバーの目の前のタスクや課題が「終わったか、終わっていないか」という点ばかりに目がいっていた。

それが受講後は「前より成長したところはどこだろう」という視点で関われるようになりました。

「チームの成長を常に意識する」という軸が自分の中に生まれたことで、マネジメントに対する漠然とした不安が減り、自信を持ってメンバーと向き合えるようになっていきました。

「相手を傷つけたくない」から一歩踏み出し、「強さ」を身につけた

もともと人との「調和」をとても大切にしていた Uさん。

だからこそ「相手を傷つけてまで言いたくない」という思いが強く、言いにくいことを伝えるには大きな勇気が必要でした。

しかしPMAでの学びを通して、大きな気づきを得ます。

「調和すること」と「何も言わないこと」は違う。

「相手を傷つけないこと」と「相手の成長に必要なことを伝えないこと」も違うのだと。

そんな Uさんに実践の機会が訪れます。

チームメンバーとのやり取りで「いよいよ、踏み込まねばならぬ」と感じる場面。

これまでなら、相手を気遣って言えずにいた内容を、相手の成長と全体最適のために伝えたのです。

最後には「一緒にいいものを作っていきましょう」と言葉を添えて。

「『全体のためだよ』というところに最後はつながっていくんです。そういう意味で、以前よりも『強さ』が出てきたのかなと思います」

「ギャップフィードバックは苦手でしたが、メソッドを携えて向き合う勇気が生まれました」

UさんにとってPMAは、自分の苦手な部分を無理に変えるのではなく、調和を大切にする自分の強みを活かしながら、「チームのために一歩踏み込む強さ」を選択できるようなった学びでもありました。

PMAは何度も自分の中で噛みしめたい学び。「今の関わり方でいいのかな？」と悩んでいる人に受けてほしい

「これができていたら、大体いけるんじゃない？と思うくらい、それくらい、必要なものが詰まっていると感じました」

PMAのカリキュラムを「十分」だと振り返る Uさん。

「ここまで学んだことを『ああ、こういうことだったな』と実践で何度も噛み締めながら少しずつ消化していきたい」

「人との関わり方について『これでいいのかな？』と思っている人に受けてほしい」 との言葉で締めくくってくれました。

「調和」と「強さ」を両立する

PMA事務局より

PMAを通して Uさんが見つけたのは、「調和すること」と「何も言わないこと」は違うということでした。

自分の強みである「調和」を大切にしながらも、必要な局面では「強さ」を持って踏み込む。

一人のマネージャーの意識変化が、今や「自分の考えを持って互いに相談し合い、成長し合えるチーム」という新しい文化を生み出そうとしています。

Uさん、相手を想うからこその、温かく力強い学びのシェアをありがとうございました！