「“聴くこと”で築く　現場と人事との信頼」　第4期生の変化 #2

2026年 9-12月 エッセンスコース第4期。受講前後での変化をインタビューしました！

株式会社さんれいフーズ
人事部 主事　島本 俊洋 さん

人事へ異動したことで課題感を感じて参加

（受講前の状況は？）

長く営業として現場に立っていた私が人事へ異動したのは、2025年4月のことでした。
業務内容も関わる人も、求められる役割も一変し、正直「転職したような感覚」で、異動直後は 脳の筋トレをしているような感じでした。

PMAに参加したきっかけは上司からの推薦でしたが、人事部への異動を機に、面談や1on1など、人と深く話す場面が一気に増えることを想定したので、その中で、人と関わるスキルやコーチングをきちんと学んでおきたいという思いもあり、参加を決めました。

「話す・伝える」から「まず、聴く」への変化

（参加しての印象は？）

採用と労務の両方を経験する立場として、中途・新卒採用や社員サポート業務など幅広い仕事に関わる中で、面接にも同席するようになり、PMAで学んだことが想像以上に実務に直結していると感じています。

人事というと、「ちゃんと話さなければいけない」「うまく伝えなければいけない」というイメージを持っていました。

でもPMAでライブ演習などを通じて、必ずしも自分が頑張って話さなくてもいいということに気づいたんです。 「まずは聴くことから始めればいい」
そう思えたことで、人と向き合うときのハードルが下がりました。

実践を通じて身についた“対話力”

（ライブ演習はいかがですか？）

PMAの一番の特徴は、講義を聞くだけでは終わらないところだと思います。

事前課題があり、ライブ演習では、何度も1on1を実践する環境があります。

正直、事前課題は繁忙期に入ってからは十分に取り組めなかった部分もありました。 それでも、「やるしかない環境」だったからこそ、頭で理解するだけでなく、いい緊張感の中でスキルが身についた実感があります。

自然とコミュニケーションが増えた

（受講による変化は？）

受講後、一番変わったと感じているのは、周囲から話しかけられる機会が増えたことです。

「まずは、聴くだけでもいいのかな」と思えるようになり、相手の話を遮らず、しっかり受け取ろうとする姿勢が自然と身につきました。

その姿勢が伝わったのか、1on1でも以前より話してくれるケースが増え、ライブ演習でのトレーニング成果が少しずつ現れていると感じています。

関わり方が変わると、職場の空気も変わっていく

（メンバーへの影響は？）

私は今30代半ばで、これから管理職になる同年代のメンバーも多くいます。
そうした人たちに、PMAでの学びを共有できたらいいなと思っています。

実際、関わり方が変わることで、「話しやすくなった」「相談しやすくなった」という空気が少しずつ生まれているのを感じます。

人事として目指したい姿と、組織への広げ方

（学びを組織で広げていくために必要なことは？）

営業時代、正直に言うと、人事は少し距離を感じる部署でした。
だからこそ、今は現場と人事をつなぐ存在になりたいと思っています。

心理的安全性のある、言いやすく、相談しやすい組織づくりに関われたら理想ですね。
一方で、PMAを組織で導入するなら、「誰に受けてもらうか」はとても重要だと思います。

時間はそれなりにかかりますし、本人に「学びたい」「変わりたい」という意思がないと、効果は出にくい。
だからこそ、人選は本当に大切だと感じています。

筋トレのように積み重ねる実践

（PMAの良さは？）

PMAの良さは、やはり実践量です。
楽ではありませんでしたが、あれだけやったからこそ、身についたと思えます。

仕事と両立する中での負荷も含めて、「必要な時間だった」と今は感じています。

他者への関わり方、支援の仕方を、実践で身につけたい人へ

（PMAはどんな人に向いていると思いますか？）

人事や管理職として、人との関わり方に悩んでいる人。
「ちゃんと話さなきゃ」と力が入りすぎている人。

そんな人にこそ、PMAは向いていると思います。

聴くことを軸にしたマネジメントや支援を身につけたい人には、多くのヒントと実践の場がある講座です。

PMA事務局より

現場を経験してきた島本さんだからこそ語れる、「現場から見た人事」「人事として現場に寄り添う姿勢」が、インタビューを通じて強く伝わってきました。
PMAでの学びを自身の変化に留めず、同世代や組織へと広げていきたいとの気持ちも伺い、大変心強く、ありがたく思いました。
組織の変化をまた教えてくださいね！