かつてないほどマネージャーの
実力が問われる今
「人」を活かし、
最強のチームをつくる技を磨く
「対話」を通じて多様なメンバーを理解し
個々のポテンシャルとチームの「学習する力」を引き出すことで
組織の目的と成果を実現する“ピープルマネジメント”
目標達成とメンバー育成の両方を求められ、
プレッシャーの中で日々奔走するマネージャーにとって
大きな武器となるマネジメント手法です。
ピープルマネジメントアカデミー（PMA）は
忙しい現場のマネージャーだからこそ確実に実践に活かせる
”受けっぱなしで終わらない” トレーニングプログラムを提供します。
従来型の「指示・命令」で人を動かす形ではなく
多様なメンバーひとり一人に向き合い、個々のポテンシャルを引き出すことで
チームとしての成果を達成するマネジメント手法
これだけ学べば大丈夫！網羅＆コンパクトな内容
最新のマネジメント理論、心理学や脳科学研究に基づき、
マインドセット・知識・スキルのエッセンスを、わかりやすく体系化した高密度の教材です。
一般的なeラーニングでは得にくい
実践型トレーニングで変化を実感
動画やセルフワークで知識やスキルをインプット
した後に、①仲間との練習、②現場での実践 の２段階アウトプット。
「知る→わかる→できる」のトレーニングを通して
現場での能力向上を実感できます。
仲間がいるから続けられる！
多様な仲間やトレーナーとの交流
複数企業から参加する20名ほどのクラスには、
マネジメント経験豊富なトレーナーが担任として伴走。
自社にロールモデルや仲間がいないマネージャーも、互いに支え合い刺激を受けながら学び続けることができます。
多様な価値観に触れることで広がる視野や 仲間との繋がりは、仕事にも生かされ今後の資産にもなります。
ピープルマネジメントアカデミーは、
知識・スキル・経験に合わせて学べる２つのコースを準備しています
｜こんな方におすすめ
マネジメント知識・スキル・経験が比較的浅い方や、改めて学び直して実践できるようになりたい方
｜身につけられること
・マインドセット
・メタ認知力（自己客観視）
・心理的柔軟性
・積極的建設的反応
・傾聴スキルと在り方
・承認の使い分け
・質問のスキル
・対話のプロセス管理
・コーチング
・アドバイス
・ティーチング
・フィードバック
｜こんな方におすすめ
基礎知識やスキル、経験があるマネージャー、より⾼度で幅広い場⾯の応用力を身につけたい方
｜身につけられること
・1on1の基本的な進め方
・ファシリテーションの基礎
・メンバー同士の対話手法
・対話ツールの使い分け
・ジョブクラフティング支援
・経験学習支援
・目標設定支援
・評価を通じた育成支援
ピープルマネージャーに求められる
マインドセット、知識、スキルを厳選して体系化
多様なメンバーの個性を活かし、自走するチームづくりの基本を学び、対人支援のコミュニケーションを
使い分けられるようになります。
目標達成や成長を支援する対話やチームの
ミーティングの進め方のツールを厳選して体系化
育成につながる評価面談、効果的なタスクの渡し方、チームミーティングの進行など、
日常の実務の場面に活かす応用力を身につけます。
マネージャーの変化にとどまらず、
チームが変わり、組織が変わる
マネージャーの能力とコンディンションが高まることで、メンバーとチームのポテンシャルが引き出され、目的達成に向けて自走するチームが生まれます。その影響は組織全体に広がり、人材確保や業績向上にもプラスの効果をもたらします。
・マネジメントの方法に迷わない
・うまくいっていない原因が分かり、自信を取り戻す
・自分が変わる必要性に気づき、行動が変わる
・一人ひとりの強みが
より発揮されるように
・心理的安全性が高まる
「やってみよう！」
「何でも言える！」
・エンゲージメントが高まる
「仕事が面白い！」
「成長できている！」
・「この会社で働く意味」が見出せ、離職が減る
・マネージャーになりたい社員が増える
・結果として顧客価値の向上、
業績の向上へ
ピープルマネジメントアカデミーを受講された方々から届いた、沢山の嬉しいお声をご紹介しております。
ベーシック
K・Mさん（マネージャー職）
知識と経験が体系だって整理でき、自信を持って使えるように
ベーシック
Aさん（中間管理職）
ピープルマネジメントの指針が掴めた。学びによって楽になれた
ベーシック
Aさん（中間管理職）
自分に足りないものが分かり、メンバーへの関わりが変わった
ベーシック
K・Mさん（マネージャー職）
知識と経験が体系だって整理でき、自信を持って使えるように
ベーシック
Aさん（中間管理職）
ピープルマネジメントの指針が掴めた。学びによって楽になれた
ベーシック
Aさん（中間管理職）
自分に足りないものが分かり、メンバーへの関わりが変わった
カリキュラム開発
〈監修〉
リーダーシップ開発コーチ松田 美幸 氏
組織開発コンサルタント、プロフェッショナルコーチ及びメンター。30年にわたり、産官学民の組織変革、戦略経営、人材開発、マーケティングに携わる。
さまざまな組織の経営者に寄り添い、管理職研修の開発者及び講師としても活動。
成人発達理論、ポジティブ心理学、認知行動科学、脳神経科学などの科学的な知見と実践的な手法を組み合わせ、個と組織のポテンシャルの最大化をサポートしている。
ICF国際コーチング連盟認定PCC
CEC認定エグゼクティブコーチ
GI認定ポジティブ心理学プラクティショナー
〈運営主体〉
株式会社アンテ
代表取締役島田 和子
〈協力〉
株式会社e-career connect
サポーター三好 真代
法人からの参加ではなく、個人での参加も可能ですか？
個人での自主的なご参加も大歓迎です。お申込フォームで「個人参加」をお選びください。
参加対象に役職や年齢の条件はありますか？
いいえ、ありません。マネージャーの他、リーダー（まだ管理職ではない方）、人事ご担当の参加も可能です。立場や年齢が異なっても、お互いに学び合うことができる仕組みを整えています
業務もプライベートも忙しく、ライブ演習の時間に加えて個人学習の時間を確保できるかが不安です
忙しいマネージャーの皆さんにも参加いただけるように、アカデミーは短い時間で効果のある設計にこだわっています。
エッセンスコースの学習時間は、2週間単位で、約60分の個人学習と75分のライブ演習への参加です。個人学習の動画視聴や個人ワークは、10～15分単位の隙間時間で学べるように工夫しています。
モニターの皆さんには「学ぶことで、マネジメントが楽になり、学ぶ以上の時間が生まれた」といった声もいただいています。
アカデミー受講によって得られる変化を楽しみに、タイムマネジメントへのチャレンジとして捉えていただければ幸いです。
会社としては受けさせたいマネージャーがいますが、本人が受けたいと言うかはわからない。強制するのは逆効果だと思いますが、どうしたらよいでしょうか？
受講させたい方がいらっしゃる場合、まずはその方のお悩みをヒアリング等で把握することをお勧めします。そのお悩みを解決する一つの方策としてアカデミーをお伝えいただくと、前向きに捉えてくださるかと思います。また、学習時間については会社側も協力して現場の理解を得ていくことをお伝えください。
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